２．人と組織のマネジメント 行動を変えるためには感情をコントロールする４つの能力を学ぶ
なぜあの時自分は「あの行動」をしたのか 「あの時こうしておけばよかった」「どうしてあんなことをしてしまったのだろう」「あの時はよくできた」 このような我々の行動はなぜ起きているのでしょうか。 とてもシンプルに考えたとき、我々の行動は「原因→...
２．人と組織のマネジメント
２．人と組織のマネジメント 
２．人と組織のマネジメント 『コミュニケーション能力の９３%』をつかさどる4つの要素とは
コミュニケーションの意味と重要性 日常生活において他人とコミュニケーションする事はなくてはならないものです。 仕事においては上司や部下、さらには取引先等の間で「適切な」コミュニケーションをとることが求められます。 それでは「適切な」とは何で...
２．人と組織のマネジメント 管理職であるマネージャーが成長するための「4つの軸」とは
マネージャーが成長するためのマネジメントに挑戦する 管理職に就いた際にはマネジメントスキルをより質の高いものにしようと意識しなければなりません。 そのためにはマネージャー自身が成長する方法を学び、それを実践することが大切です。 マネージャー...
２．人と組織のマネジメント 経験を活かして自分のスキルにするためにはどうするべきか
経験することは学習ではない 何事も経験して学びなさいとよく言われますが、自身の血となり肉となるためには経験をするだけではいけません。 例えば全く同じ業務の経験をした2人がいたとします。 この2人の成長に違いが生じる事は珍しくありません。 で...
２．人と組織のマネジメント 仕事で溜まるストレスの原因とその解消法
仕事、就活、家事、育児。 私たちの日常には挙げればきりがないくらいストレッサーがあふれています。 避けて通ることができないストレッサーとどのように付き合っていけばいいのでしょうか。 ストレスが発生するメカニズムとは カナダの生理学者であるハ...
２．人と組織のマネジメント セルフマネジメントについて勉強する
自己を管理し評価・判断する マネージャーはチームの目標とは別に自分自身の目標を設定します。 そしてその目標に向かっていくために自身を調整していく必要があるのです。 このようにして自身の目標に向かうためにはまず現在の自分を知る必要性があります...